Van sturen en oplossen naar medewerkers zelf in beweging krijgen

Veel leidinggevenden willen dat hun medewerkers groeien.
Maar in de praktijk nemen ze zelf (te) veel over.

Gevolg:

  • weinig eigenaarschap
  • beperkte ontwikkeling
  • en afhankelijkheid van de leidinggevende

In deze training leren deelnemers hoe ze medewerkers activeren om zélf te groeien, zonder eraan te trekken.

Herkenbaar?

  • Jij neemt vaak het voortouw in ontwikkeling
  • Medewerkers wachten af of komen zelf weinig in beweging
  • Gesprekken gaan over werk, maar minder over groei
  • Je wilt meer uit je team halen, maar weet niet hoe

Ontwikkeling werkt pas echt als medewerkers zelf in actie komen.

Waarom deze training werkt

  • Focus op activatie i.p.v. aansturing
    Medewerkers stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te nemen
  • Intrinsieke motivatie centraal
    Begrijpen wat mensen echt in beweging brengt
  • Rol van de leidinggevende
    Jouw gedrag bepaalt de groei van je team
  • Praktisch en toepasbaar
    Direct toepassen in gesprekken en dagelijkse praktijk

Wat deelnemers ontwikkelen

Na deze training:

  • Begrijpen ze hun rol in de ontwikkeling van medewerkers
  • Weten ze hoe ze intrinsieke motivatie aanspreken
  • Voeren ze betere ontwikkelgesprekken
  • Activeren ze medewerkers om zelf verantwoordelijkheid te nemen
  • Creëren ze een cultuur waarin groei normaal is

 Ze gaan van “trekken en duwen” naar beweging creëren in het team

Zo pakken we het aan (kort en krachtig)

  • Inzicht in motivatie en ontwikkeling
  • Reflectie op eigen leiderschapsstijl
  • Oefenen met ontwikkelgesprekken
  • Werken met eigen praktijksituaties
  • Concrete acties en interventies

Geen theorie over HR, maar daadwerkelijk anders leidinggeven

Wat levert het op voor jouw organisatie?

  • Meer eigenaarschap bij medewerkers
  • Snellere ontwikkeling en groei
  • Betere prestaties op teamniveau
  • Minder afhankelijkheid van leidinggevenden

Van “leidinggevende als oplossing” naar teams die zichzelf ontwikkelen

Voor wie

Voor leidinggevenden die:

  • Meer uit hun medewerkers willen halen
  • Ontwikkeling willen stimuleren zonder te pushen
  • Beter ontwikkelgesprekken willen voeren
  • Praktisch willen leren, direct toepasbaar