×
shutterstock dashboard final.jpg

Managen van verandering

Hoeveel mensen ken je die echt van veranderingen houden? Waarschijnlijk niet veel. En dat is niet gek. Mensen houden helemaal niet van verandering.

Onze hersenen zijn zo gemaakt dat we herhaling fijn vinden. Een praktische eigenschap, die automatische piloot. Heel veel onderdelen van onze dag (ademen, fietsen of autorijden naar het werk, je eerste bak koffie, etc.) werken vanuit die automatische piloot.

Interessant, maar jij bent manager en jij wil een verandering doorvoeren. Hoe doe je dat dan? Veranderingen doorvoeren als die medewerkers daar helemaal niet voor openstaan?

Gelukkig is er iets aan te doen: je kan veranderingen managen. Een goede basis voor succesvol veranderen is het 8-stappenmodel van Professor J.P. Kotter, expert in leiderschap, en bestseller-auteur op het gebied van verandermanagement.

De acht stappen van Kotter:

  1. Creëer een gevoel van urgentie
  2. Vorm een brede projectgroep
  3. Ontwikkel samen een visie
  4. Bouw draagvlak
  5. Verwijder obstakels
  6. Zorg voor kortetermijnsuccessen
  7. Houd vol
  8. Borg

Waarschijnlijk kan je je iets voorstellen bij elke stap, maar laten we ze even doorlopen. En belangrijk, neem bij het doorlopen van de stappen een eerdere of een gewenste verandering in gedachten.

Verder lezen? Log dan in of maak een account aan.

Schrijf je in voor blogs, tips, weetjes en nieuws:

Maak ons beter

Cookies

Om de beleving op onze website beter te maken, maken we gebruik van cookies. Door op ‘opslaan’ te klikken, ga je akkoord met de plaatsing en gebruik van cookies via New Heroes. Je leest er meer over in ons privacy- en cookiebeleid.

Heb je een vraag?