Soft skills? Broodnodig!

image-2016-11-08 (3).jpg

Soft skills zijn noodzakelijk voor werknemers om succesvol te blijven in hun werk. Als werkgever is het belangrijk om te investeren in de persoonlijke vaardigheden van medewerkers. Ga je mee op leerreis?

Investeren in soft skills levert jouw organisatie veel op: de concurrentiepositie verbetert, het is makkelijker om nieuw talent aan te trekken, huidig personeel gaat minder snel weg, er is minder verzuim en er ontstaat een prettigere werksfeer.

1. Een betere concurrentiepositie

Een groeiende economie zorgt voor veel nieuwe ontwikkelingen waarop organisaties snel moeten inspelen. Om de concurrentie voor te blijven, is innovatie enorm belangrijk. Dat betekent dat mensen bereid moeten zijn om te blijven leren. Een organisatie met de mentaliteit “Waarom veranderen? Zo hebben we het toch altijd gedaan?”, gaat vroeg of laat kopje onder. Er zijn namelijk nieuwe ontwikkelingen, waardoor je continu moet bijsturen. Dat vraagt niet alleen om een nieuwe manier van leidinggeven, het vraagt van alle medewerkers om ander gedrag en een flexibele houding. Mensen die goede ideeën bedenken en ze omzetten in resultaten. Kritisch zijn op elkaars plannen en openstaan voor feedback en effectief communiceren. Beschikken over goede soft skills zorgen voor goede samenwerking. En dat heb je nodig om samen de concurrentiestrijd aan te gaan.

 2. Het aantrekken van nieuw talent

De economie blijft de komende jaren aantrekken. Grote kans dat jouw organisatie de komende tijd meegroeit. Dat betekent ook dat er nieuwe medewerkers aangetrokken moeten worden. De war for talent is aan de gang: organisaties proberen allemaal te zorgen dat zij de mensen met de juiste kennis en vaardigheden binnenhalen. Soft skills trainingen kunnen hierbij het verschil maken. Om nieuw talent binnen te halen moet je namelijk iets te bieden hebben. Geld? Ja uiteraard, maar gelukkig draait het niet alleen om salaris. Uit onderzoek blijkt dat nieuwkomers op de arbeidsmarkt zich juist aangetrokken voelen tot werkgevers met opleidingsmogelijkheden, zodat ze zichzelf kunnen blijven ontwikkelen. Door te investeren in trainingen en opleidingen ben je dus een aantrekkelijkere werkgever.

3. Het behoud van je personeel
De economische groei zorgt voor meer banen. Een logisch gevolg is dat collega’s om zich heen gaan kijken naar andere functies. Grote kans dus dat er de komende tijd wat teamleden vertrekken omdat zij een ‘nieuwe uitdaging’ hebben gevonden. Is er een manier om dit te voorkomen? Het klinkt misschien een beetje gek, maar juist door te investeren in de employability van medewerkers worden zij loyaler aan de organisatie. Employability is de inzetbaarheid van mensen. Dit betekent dat je ervoor zorgt dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen, zodat zij flexibel en wendbaar blijven. Hierdoor doen zorg je niet alleen dat jouw personeel optimaal kan blijven werken, ze waarderen jou als werkgever ook meer. Zo blijven jouw werknemers bereid om langer bij jouw organisatie te werken.

4. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Organisaties die rekening houden met de gezondheid, betrokkenheid en het werkplezier van medewerkers plukken daar zelf de vruchten van. Wist je bijvoorbeeld dat 36% van het werk gerelateerde ziekteverzuim komt door stress? Meer dan 1 miljoen Nederlanders hebben last van burn-out klachten, waarvan 240.000 jonge medewerkers. Werkstress wil je dus meteen elimineren. Maar hoe doe je dat? Door medewerkers uit te rusten met soft skills. Medewerkers die de juiste prioriteiten stellen en goed plannen, hebben minder snel last van stress. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers elkaar durven aanspreken en aangeven wanneer ze omkomen in het werk. Natuurlijk blijven sommige mensen gevoeliger voor stress dan anderen, maar jouw organisatie kan hier écht het verschil maken.

5. Overleven in een complexe wereld
Naast de eerdergenoemde concurrentie zijn er nog meer uitdagingen die de huidige wereld met zich meebrengt. De wereld verandert namelijk razendsnel. Denk bijvoorbeeld aan de Brexit of de opkomst van grote economieën als China en Brazilië, klimaatverandering en digitale ontwikkelingen. Al deze veranderingen hebben direct of indirect invloed op jouw organisatie. Eigenlijk moeten jouw medewerkers zich continu de volgende vraag stellen: “Als er iets in de omgeving verandert, heeft dit dan gevolgen voor mijn werkzaamheden?” Dat betekent dat collega’s elkaar kritisch houden, nadenken over optimale werkprocessen én naar elkaar blijven luisteren. Dat vraagt om persoonlijk leiderschap. Als medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor het werk dat zij doen, zullen ze zich eerder geroepen voelen om dit zo goed mogelijk te doen.

6. Een prettige werksfeer
Er zijn boeken volgeschreven over bedrijfscultuur en hoe deze tot stand komt. Een gemeenschappelijke deler in al die theorieën is dat de cultuur de prestaties van medewerkers en daarmee de organisatie beïnvloedt. Hoe logisch het ook klinkt: om succesvol te zijn en blijven moeten alle medewerkers wel met elkaar door een deur kunnen. Daarbij komen soft skills goed van pas. Want medewerkers die openstaan voor elkaar en bereid zijn zich aan te passen aan een situatie, kunnen ook makkelijker met cultuurverandering omgaan. Investeren in soft skills leert mensen bijvoorbeeld om beter naar elkaar te luisteren en ze zijn eerder bereid om elkaar te helpen. Waardering krijgen en geven is voor veel mensen onmisbaar in hun werk. Soft skills dragen bij aan een organisatiecultuur waar iedereen zich thuis voelt. En welke werkgever wil dat nou niet?

Goed nieuws in je mailbox?

Blijf gratis en voor niets op de hoogte van gloednieuwe leerreizen, prikkelende blogs en interessante weetjes.

Maak ons beter