Hoe krijg je accountants en fiscalisten klaar voor de toekomst?

Proactief in plaats van reactief handelen, continu vooruitkijken in plaats van periodiek terugkijken, samenwerking in plaats van isolatie. Het NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie Accountants) beschrijft een hoop veranderingen in hun toekomstvisie van het vak accountancy. Wij spreken Joris Nagtzaam, van Nagtzaam Accountants & Fiscalisten, over de veranderingen van de functies in het vakgebied.

Waar ligt de waarde van de toekomstige accountant of fiscalist?

‘Steeds meer repeterende werkzaamheden die wij vroeger zelfstandig deden, worden overgenomen door computers. Wat is dan onze waarde? Het advies. Wat doe je met die gegevens en hoe kun je dat vertalen naar je klant? Daar heb je nog steeds een mens voor nodig, want een computer kan die afweging niet maken.’

>Wat betekent de verschuiving van reactief naar proactief handelen?

‘De traditionele boekhouder, als in: iemand die alleen maar bezig is met rekenen en goed is met getallen, heb je ook nodig. Maar wil je écht bij je klanten aankomen, dan heb je een adviseur nodig. Iemand die luistert en begrijpt wat een klant nodig heeft, dat kan vertalen naar een vraagstuk en een oplossing. En vervolgens die oplossing weer kan overbrengen naar de klant. Dat vraagt wel een verandering in competenties ten opzichte van twintig of zelfs tien jaar geleden.’

Over Joris Nagtzaam
Joris Nagtzaam heeft meer dan 15 jaar ervaring in accountancy, is sinds 2005 betrokken bij Nagtzaam Accountants & Fiscalisten en sinds 2011 mede-eigenaar. Nagtzaam is gericht op MKB en bestaat 35 jaar. Er werken 50 professionals, waaronder gespecialiseerde adviseurs.  

Welke soft skills zijn naast communiceren nog meer belangrijk voor accountants en fiscalisten?

‘Samenwerken, proactiviteit en feedback binnen je team en kantoor zijn heel belangrijk. Maar ook het behouden van een goede work-life balance. De nieuwe generatie is hier al veel mee bezig. Als jij een goede balans hebt kun je ook beter presteren, waardoor je uiteindelijk duurzaam inzetbaar bent. Die work-life balance begint weliswaar bij het individu, maar moet ook worden gefaciliteerd door het bedrijf.’